Collection « ID Reflex’ »
7.6 x 21,5cm
9 volets
ISBN : 978 2 896 031 62 7
Prix : 3,50 euros

L’entretien professionnel est un moment d’échanges et de discussion entre le collaborateur et son responsable ; à ne pas confondre, surtout, avec l’entretien annuel ou l’entretien d’évaluation !

Sa finalité : développer la professionnalisation du salarié, lui permettre d’élaborer son projet d’évolution dans l’entreprise, recenser ses besoins en formation.

La préparation de cet entretien est essentielle ! Ce guide pratique, à l’usage des managers de proximité et salariés, a été conçu pour organiser et faciliter le bon déroulement de cette rencontre.
Côté salariés, l’auteur délivre tous les conseils indispensables pour tirer parti de cet entretien : des objectifs aux pièges à éviter, comment anticiper pour être clair et précis et démontrer son implication dans le projet professionnel ?
Côté managers, l’approche est tout aussi pragmatique pour aborder l’aspect organisation et conduite de l’entretien professionnel. Toutes les phases – début, déroulement, clôture, bilan et suivi – sont analysées. Un modèle de check-list est proposé pour aider bien respecter les différentes étapes.

L'auteur

Laurent Dureau est consultant en Organisation et Ressources Humaiens depouis plus de 10 ans.
Il est aussi cofondateur et Directeur du Développement de l'AFTLV (Agence pour la Formation Tout au Long de la Vie) Il écrit de nombreux articles sur les blogs de
www.netpme.com,
www.enviedentreprendre.com

Sommaire

• Objectifs de l'entretien professionnel (EP)
• L'EP, Kezako ??
• Pièges et déroulement de l'EP
  
• Préparation à l'EP
• Phase 1 : l'étape préparatoire
• Phase 2 : début de l'entretien
• Phase 2 : déroulement de l'entretien
• Phase 2 : clôture de l'entretien
• Phase 3 : le suivi de l'entretien
• la check-list de l'entretien professionnel
• Bibliographie - Lexique

Collection « ID Reflex’ »
7.6 x 21,5cm
9 volets
ISBN : 978 2 896 031 63 4
Prix : 3,50 euros

Le bilan de compétences a 20 ans ! Il est pourtant toujours assez mal connu. À l’origine, ce sont les entreprises qui ont créé cet outil pour évaluer leurs collaborateurs. Aujourd’hui, il est devenu indispensable pour dé!nir et mûrir un projet professionnel ou pour clari!er un objectif d’évolution professionnelle.
Dans une première partie, les auteurs détaillent les caractéristiques du bilan de compétences : qu’est-ce que c’est ? où le faire ? qui peut en béné!cier ? à l’initiative de l’employeur ou du salarié ? quel est son cadre légal et réglementaire ?…
Des questions basiques mais essentielles qui trouvent ici des réponses simples et précises.

La seconde partie est consacrée à la conduite du bilan de compétences, d’un point de vue plus pratique. Comment mener à bien ce bilan ? Quelles techniques utiliser ?
Toujours penser à bien faire le lien entre bilan et projets…
Quel que soit votre niveau d’études ou votre parcours professionnel, ce guide vous aidera à bien préparer cette démarche de bilan de compétences qui, bien conduite, a prouvé son e"cacité.

Sommaire Recto
Les techniques du bilan de compétences

• Caractéristiques du bilan de compétences
• Cadre légal et dispositif réglementaire
• Publics concernés
  
• MArche à suivre : salrié / employeur
• Le sens du bilan
• Le rôle du conseiller

Sommaire Verso
Le déroulement du bilan de compétences

• Le déroulement du bilan
• L'entretien et la reformulation
• Outils et moyens utilisés
  
• Exemples de moyens
• Bilan et projet professionnel
• Quid : bilan pratique
• Sites utiles et bibliographie

Les auteurs

Aude de Fonscolombe
est diplômée d’un DESU « Évaluation Bilan de compétences » à l’Université de Paris VIII. Elle est actuellement consultante en bilan de compétences.

Catherine Bras
est diplômée d’un DESU « Évaluation Bilan de compétences » ; elle est formatrice et consultante pour le domaine aérien et ses activités annexes et connexes.

Thématique Education Formation Ressources humaines dirigée par Alain Bournazel