Collection "Entreprise et Management"
14 x 22 cm
160 pages
ISBN : 978-289603167-2
Prix : 19,95 euros

Un thème tabou enfin mis à nu

Alain Goeztmann a une expérience personnelle qui lui permet de bousculer les idées reçues et de tailler dans le vif du sujet. Homme de terrain, il livre son expérience avec discernement. Il n’a qu’un seul souci : transmettre des principes déclencheurs de succès aux entrepreneurs qui ont la tâche diffi cile de donner une deuxième chance à l’entreprise qu’ils restructurent.
Au cours de chapitres qui sont autant de dialogues avec le lecteur sur ce qui l’attend et ce qu’il doit mesurer, comprendre et re-façonner, Alain Goeztmann dessine une check-list du repreneur en en fi xant les divers objectifs. Ses anecdotes personnelles (enrichies de réfl exions théoriques et pratiques) rythment un calendrier où tout faux pas risque de se transformer en échec.
L’organisation de l’ouvrage est tout aussi originale.
Le lecteur peut en eff et consulter et utiliser facilement une suite de 126 questions- réponses nécessaires à l’audit des diff érents services de l’entreprise en cours de restructuration. Ce cahier, repéré par une trame grisée, peut être lu séparément comme au fi l des chapitres de l’ensemble de l’ouvrage.
Il s’agit bien de clarifi er et positionner le rôle du repreneur. Le contexte est un milieu agressif qui tend à se laisser entraîner dans une spirale d’échecs. Le repreneur n’est pas forcément bien vu ni compris. Il doit prendre des décisions dans des délais relativement courts tout en tablant sur du moyen terme.
Pour l’auteur, “l’homme au coeur de l’entreprise” reste une préoccupation majeure : il s’en explique. Enfi n, tout lecteur confronté à la conduite permanente du changement du monde des aff aires sera également curieux de lire un ouvrage aussi concret et opérationnel sur le sujet souvent occulté de la restructuration d’entreprise.

L'auteur

Alain Goetzmann :
spécialisé dans la restructuration d’entreprise depuis 1992 pour des entreprises de plusieurs milliers de personnes et à l’échelle européenne. Membre permanent du jury HEC-entrepreneur, assesseur de la commission de conciliation et d’expertise douanière, membre de l’association française d’arbitrage. Co-fondateur, en 1990, de l’European Bicycle Manufacturer Association, regroupant les constructeurs de cycles européens. Mise en oeuvre d’une politique active de défense de l’industrie. Obtention de droits anti-dumping vis-à-vis de la Chine, en 1993.

Sommaire

• 1. Préambule
• 2. Les préalables
• 3. Les premiers jours
  126 QUESTIONS RÉPONSES
  
• 4. Concevoir une stratégie gagnante
• 5. Mise en oeuvre
• 6. Au nom du client
• 7. Marketing de crise
• 8. Acheter en position de faiblesse
• 9. Production
• 10. L’homme, au coeur de l’action
• 11. Moralité