Entreprise

 

 

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VADEMECUM DE L'AGRICULTEUR
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LES VADEMECUM

Les rédacteurs : CER France 17, Nathalie Bonduel, conseillère spécialiste en droit social ; CER France 71, Jacques Labit, conseiller spécialiste en droit rural ; CER France 60 : Vincent Truptil, conseiller spécialiste en qualité et environnement, Philippe Frémont, conseiller spécialiste en droit fiscal et patrimonial, Laurence Dheilly, juriste ; l’équipe des conseillers d’entrepris du secteur grandes cultures, Gérard Blanchard, David Brunel, Antoine Devillers, Julien Delaitre, Laurie Dufretel, Philippe Mahieux, Catherine Petit, Marc Vanlerberghe, Vincent Verkinder, Anne Vermersh, Stéphane Willekens ; Philippe Denys, expert comptable, conseiller d’expertise.

 

Tous les thèmes - économique, juridique, social, fiscal - liés à l’exploitation d’une entreprise agricole sont développés dans cet ouvrage pratique et pédagogique. Ce guide est un outil indispensable aux exploitants agricoles, jeunes exploitants en cours d’installation ou conseillers agricoles.

Il a été réalisé par des spécialistes du Réseau CER France qui pratique une politique d’accompagnement des petites et moyennes entreprises agricoles en matière de conseil aux chefs d’entreprise, de gestion et d’expertise-comptable. Il est aujourd'hui le premier réseau d'associations de gestion et de comptabilité pour le monde rural avec 320000 clients et 11500 collaborateurs ; ses métiers : conseils aux chefs d’entreprise dans les domaines de la gestion économique, financière ; technique métier et environnement ; expertise comptable (tenue de comptabilité, conseil et optimisation fiscale et sociale).

Le CER France 60 est une association de gestion et de comptabilité située en Picardie (Oise et Val-d’Oise principalement) qui fêtera ses 50 ans en 2009 : 3 000 clients du monde rural, agriculteurs (AGRI), artisans, commerçants et entreprises de service (ACS) ; 180 collaborateurs dont 120 comptables ; 25 conseillers ; 6 experts comptables.

 

Sommaire

Environnement réglementaire ; Financement et garanties ;Gestion de l’entreprise agricole ; Environnement fiscal ; Environnement social ; Environnement juridique ; Structures juridiques ; Immobilier ; Transmission ; Agriculture et environnement ; Annexes.

 

22 x 10 cm - 158 pages - 79 fiches - 2008- ISBN 978289603151-1

VADEMECUM DU CONTROLE URSSAF
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LES VADEMECUM

 

Thibault Ngo Ky.  Juriste droit social, responsable de la commission droit social de l’association française des juristes d’entreprises, enseignant à l’École nationale supérieure de Sécurité sociale de Saint-Étienne (école de formation des directeurs Urssaf) et à l’Université de droit Panthéon Sorbonne. Intervenant au sein de colloques. Auteur de plusieurs articles et ouvrages sur le sujet.

 

Avec des redressements qui se sont élevés à pratiquement un milliard d’euros pour 2006, les enjeux sont devenus colossaux pour les employeurs ! Face à une nécessité économique de limiter les risques financiers aux conséquences souvent fatidiques, tout employeur se doit de maîtriser la réglementation relative aux charges sociales et les différentes réglementations liées au contrôle.

L’ouvrage se présente comme un guide très pratique au fait de l’actualité qui accompagnera en amont, pendant, et en aval chaque personne confrontée à cette procédure.

L’ensemble de la réglementation ainsi que les différentes méthodes d’évaluations des risques et des incidences financières sont présentés de manière très complète et pragmatique. Le recouvrement amiable et forcé des sommes réclamées ainsi que les différents contentieux sont abordés. De nombreuses références ainsi que des annexes originales complètes l’ouvrage : des lettres d’observations types utilisées à ce jour  par les inspecteurs ont été pour la première fois reproduites dans un ouvrage !

Il s’adresse avant tout aux 5 000 000 employeurs des secteurs privé et public ; et à toutes personnes immatriculées à l’Urssaf qui sont ou seront contrôlées. Il s’adresse également à tous les professionnels du droit (juristes, avocats, experts comptables) qui seront amenés à préparer, gérer et comprendre comment se déroule un contrôle. Les 1 300 inspecteurs Urssaf auront également à leur disposition un ouvrage de référence.

 

Sommaire

Introduction ; Inspecteurs ; Personnes contrôlées ; Prévenir le redressement ; Modes de contrôle ; Travail dissimulé ; Suites du contrôle ; Sanctions civiles et pénales ; Assedic, Agirc, Arrco ; Contentieux.

 

22 x 10 cm - 156 pages, 78 fiches - 2008 - ISBN 978289603137-5

VADEMECUM DES ASSOCIATIONS - 2e Edition
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LES VADEMECUM

Cyril Brouard, expert comptable et commissaire aux comptes, est associé du Groupe Mazars où il est responsable du secteur économique et social et en charge du support technique spécifique Associations et Fondations.

 

L'ouvrage comporte, dans sa visée opérationnelle, un certain nombre d'annexes pratiques qui lui permettront, par lui-même, de réaliser un certain nombre de démarches indispensables ou de mesurer, en connaissance de cause, le chemin qui lui reste à parcourir seul ou en relation avec des professionnels qualifiés. Sans prétendre à une fastidieuse exhaustivité, les dernières dispositions comptables (dispositions spécifiques aux associations et fondations), légales (rémunération des dirigeants), sociales et fiscales (activités lucratives ou non) y sont intégrées dans une présentation pédagogique.

L'accès à l'information est facile et rapide : les fiches sont classées par thème et un index général vous permettra de trouver le renseignement que vous cherchez.

 

Sommaire

Secteur associatif et environnement ; Création d'une association ; Fonctionnement et dissolution ; Reconnaissance d'utilité publique ; Ressources ; Salariés ; Fiscalité "désintéressée" ; Fiscalité "commerciale" ; Comptabilité ; Commissariat aux comptes.

 

22 x 10 cm - 178 pages - 89 fiches - 2008- ISBN 978289603131-3

 

EXPORT : LES INCONTOURNABLES
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Management et entreprise

 

 

Éric de FONTGALLAND, Edhec, a exercé pendant 20 ans des responsabilités de montage et d’animation de réseaux commerciaux à l’export pour des entreprises françaises, ou étrangères, opérant dans les domaines des biens de consommation et des produits industriels. Spécialiste en développement international, créateur d’une démarche OPTIMARGES © et d’outils pour la mise en place et la gestion de réseaux commerciaux à l’étranger, il exerce depuis 17 ans deux activités complémentaires : la formation et le conseil de dirigeants.

 

Pour s’implanter durablement sur les marchés, gagner des parts de marchés, améliorer les marges et les profits, tout en gérant les risques :

- le choix du mode d’implantation sur un marché étranger ;

- la sélection du“bon représentant” ;

- l’animation des réseaux commerciaux à l’export.

Clair, précis, concis, fruit d’une longue expérience “terrain”, illustré de nombreux exemples pris dans les domaines des biens de consommations et des biens industriels ou des projets, l’auteur rappelle quelques concepts essentiels, définit les types de réseaux, analyse en détail les opportunités et limites de chacun et montre comment utiliser la démarche et les outils du marketing pour améliorer les performances des produits et de l’entreprise en animant les réseaux commerciaux export.

Ce guide pratique s’adresse aux dirigeants d’entreprises, responsables marketing et commerciaux, ainsi qu’aux étudiants désireux de mieux appréhender le montage et l’animation de réseaux commerciaux à l’export.

 

Sommaire

LE MONTAGE DES RÉSEAUX  COMMERCIAUX À L’EXPORT : Le transfert de technologie ; La vente directe ; Le bureau des achats ; Le club d’entreprises exportatrices ; La société d’exportation ; La société de commerce international

La société de gestion à l’exportation ; Le portage ; La franchise ; L’agent commissionné ; Le lobbyiste, le sponsor ; L’importateur distributeur concessionnaire ; La joint venture ; Le bureau de représentation ; La succursale ; La filiale ; Le choix du “représentant” ; Les contrats ; Le changement de mode d’implantation ; Conclusions ; L’ANIMATION DES RÉSEAUX  DE COMMERCIALISATION : Les éléments marketing ; Le plan marché / produits ; Le marketing opérationnel international ; Les offres ; La marque, le logo ; La communication ; La promotion ; La distribution locale ; Le service ; La formation ; Les prix ; Les modes de règlement ; Conclusions ; ANNEXES.

 

14 x 22 cm - 144 pages - 2008 - ISBN 978289603150-4

LE MANAGEMENT PAR LA CONFIANCE
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Management et entreprise

 

Alain FRONTEAU : professeur au sein d’écoles de commerce et consultant associé dans un cabinet de conseil et stratégie d’entreprise. Il a publié de nombreux articles de recherche et participé à des colloques académiques sur les thèmes du

management. Il a également occupé des fonctions dans le monde de  l’entreprise (directeur général au sein d’un groupe  international).

 

L’auteur étudie les enjeux de la confiance dans le domaine du management et s’intéresse en particulier à son interactions avec le degré de satisfaction et de motivation des salariés. Il analyse ensuite plus précisément les outils de fidélisation des cadres et en dresse une liste récapitulative. Il évoque enfin les moyens de mesurer la performance des managers, des cadres et des salariés grâce à des systèmes élaborés d’évaluation et d’auto-évaluation.

Dans un contexte marqué par le départ des papy boomers et l’entrée en scène d’une nouvelle génération, cet ouvrage permet de faire le point sur les atouts d’une “méthode douce” de management.

Il s’adresse bien évidemment aux responsables d’entreprise, mais peut éclairer tout cadre ou étudiant soucieux du développement de  son plan de carrière.

 

Sommaire

LA MANAGEMENT PAR LA CONFIANCE : Confiance en soi ; Confiance à l’autre ; Construire avec les autres ; Confiance dans les structures ; Les formes de la confiance ; Comment devenir une équipe performante grâce à la confiance ; Confiance et performance pour soi ; La structure influence-t-elle les performances de l’entreprise ?; La communication, outil de performance ; LA RELATION SLARIALE : L’évolution de la relation salariale ; Le contrat psychologique ; Qu’est-ce que la fidélisation ?; Motivation et satisfaction, clé de la fidélisation ; Une réponse au pappy boom ; LA TYPOLOGIE DES SALARIÉS : La nouvelle génération ; Intérêt financier de fidéliser ses salariés ; Le développement de la marque employeur ; Equité et reconnaissance ; Evaluation de la performance globale, le “balanced scorecard” ; La performance sociale, valeur ajoutée de l’entreprise ?; CONCLUSION ; Annexes.

 

14 x 22 cm - 180 pages - 2008 - ISBN 978289603066-8

LES FONDS EUROPEENS EN PRATIQUE
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MANAGEMENT ET ENTREPRISE

Franck SOTTOU, expert en gestion locale et européenne, est professeur associé au CNAM-Paris et responsable des enseignements “Le développement régional européen” et “les Services publics en France et en Europe”.

Hortense LUTZ, attachée territoriale, est responsable pour une Région du montage et du suivi de projets européens notamment en matière de développement économique et d'innovation.

 

Encore un livre sur l’Europe? Oui, mais celui-là parle de sous. De quels sous? Les nôtres, ceux des Français? Non, ceux des européens. Des fonds structurels européens pour être plus précis. Ces fonds sont devenus, depuis 2007, le premier budget de l’Union,devant la Politique Agricole Commune. Parce que l’Europe des projets est devenue prioritaire. Parce qu’à 27, aussi bien qu’à 15, les priorités et les méthodes ne sont plus les mêmes. Parce que décrocher une subvention, c’est une chose, mais réussir à se la faire payer en temps et en heure et survivre à tous les contrôles, cela en est une autre. Alors c’est un ouvrage pour des spécialistes ? Non, c’est un ouvrage qui “décode” pour tous les décideurs, techniciens, étudiants et citoyens la “boîte noire” des fonds européens. Et pour tout cela, ni besoin d’être “nul”, ni d’être référencé à la Commission européenne, juste besoin d’avoir des projets, de vouloir s’investir dans la vie publique, dans celle de son entreprise ou association, d’être acteur, en somme, de l’Europe des résultats.

 

Sommaire

Préface ; Trouver une idée de projet ; Accéder à la bonne information sur les fonds ; Devenir bénéficiaire en s’entourant de partenaires ; Monter son plan de financement ; Recruter les personnels qualifiés ; Anticiper la sélection et l’évaluation ; Déposer et faire programmer son dossier ; Se faire payer en temps et en heure ; Survivre à tous les contrôles ; Assurer sa communication et... penser à la prochaine fois. Fiches pratiques : Les différentes sources de référencement d’exemple de projets ; Les principales sources de financement et d’information ; Les règles d’or du partenariat ; Les règles nationales et communautaires d’éligibilité des dépenses ; Le cas particulier des activités “concurrentielles” ; Le profil du parfait chef de projet ; Les différents types d’évaluation ; Les démarches de “simplification” des procédures ; L’archivage des documents dans le cadre d’un projet cofinancé par les fonds européens ; Les différentes irrégularités ; Les obligations en matière de communication et de publicité ; Annexe : Liste des catégories de dépenses retenues pour le ciblage sur la stratégie de Lisbonne (earmarking) et autres codifications ; Glossaire ; Liens et bibliographie.

 

14 x 22 cm - 208 pages - 2008 - ISBN 978289603129-0

EPARGNE SALARIALE ET RETRAITE EN 20 CONCEPTS
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COLLECTION MANAGEMENT ET ENTREPRISE

Patrick LAMY travaille depuis 27 ans dans le cadre professionnel de l'épargne salariale. Son expérience dans ce domaine a été acquise au cours d'une carrière commerciale de 20 ans qui lui a permis de devenir un spécialiste de l'épargne salariale et de la retraite.Il est aujourd'hui directeur juridique et fiscal des relations extérieures et de la créativité d'une grande banque française, parmi les leaders dans le domaine de l'épargne salariale et de la retraite collective.

L'épargne salariale et la retraite en 20 concepts ou comment bénéficier de l'épargne salariale et comment préparer sa retraite ? La loi Fillon de 2003 a sensibilisé les français sur la perspective de dégradation du régime des retraites et a mis en évidence qu'il était impératif de préparer financièrement sa retraite. Le prochain rendez-vous aura lieu fin 2007 ou début 2008. Le récent rapport du COR (Comité d'Orientation des Retraites) a mis en évidence qu'il sera nécessaire d'aller encore plus loin que les dispositions actuelles de la loi Fillon.Cet ouvrage est articulé autour de 20 concepts qui vous permettront de connaître comment fonctionnent l'épargne salariale et les retraites. Ce livre décrit toutes les solutions d'épargne adaptées au besoin de se constituer une épargne longue, qu'il s'agisse de l'épargne salariale, de l'épargne retraite ou de l'immobilier. Il s'adresse à tous les salariés et futurs retraités, dirigeants d'entreprises, DRH,étudiants et universitaires qui souhaitent connaître ces sujets en comprenant les problématiques et les solutions envisageables. Au fil des pages, le mode d'emploi de ces 20 concepts deviendra une évidence permettant ainsi au lecteur d'en faire bon usage.

Sommaire
Actionnaire de son entreprise ; Adhérer au plan d'épargne d'entreprise ; Bénéficier de stocks-options et d'actionnariat gratuit ; Déterminer son budget retraite ; Devenir rentier ; Epargne salariale et retraite ; Épargner pour la retraite, pourquoi ? ; Fiscalité ; Gérer son épargne salariale ; Gestion financière de l'épargne retraite ; Immobilier ; Investir pour la retraite avec l'aide de l'entreprise ; L'intéressement ; Mettre en place un accord collectif ; Participer aux bénéfices de l'entreprise ; PERCO ; Préparer sa retraite avec des solutions individuelles ; Retraite : un péril annoncé ; Retraite ailleurs ; Statistiques.

14 x 21 cm - 176 pages - 2007 - ISBN 978289603081-1

COMPRENDRE L'ENTREPRISE ET SON ENVIRONNEMENT
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LES CLASSIQUES

Alain Fronteau : professeur au sein d'écoles de commerce et consultant associé dans un cabinet de conseil et stratégie d'entreprise. Il a publié de nombreux articles de recherche et participé à des colloques académiques sur les thèmes du management. Il a également occupé des fonctions de direction dans le monde de l'entreprise.
Ronald Boucher : directeur associé du cabinet conseil Ulteamgroup.com. Il intervient auprès d'entreprises des secteurs de l'industrie, de l'automobile, de la finance et du luxe comme consultant et formateur en marketing et des nouvelles technologies. Il a été responsable du marketing opérationnel au sein d'entreprises conseil en communication, de sociétés d'édition et d'organismes de formation.Titulaire d'un troisième cycle en marketing et NTIC, il anime des formations commerciales dans des écoles de commerce Françaises et internationales.
Michel Pouchoulin : après des études commerciales supérieures en France, il poursuit sa formation aux États-Unis. Après avoir complété sa formation initiale par un diplôme universitaire en ingénierie de l'intelligence économique, il mène de front plusieurs activités, co-fondateur du cabinet de consultant Ulteamgroup, il est directeur associé de l'observatoire-du-luxe.com, formateur auprès d'écoles de commerce et universités en France et à l'étranger.

Comprendre l'entreprise dans un monde de forte complexité, est un enjeu pour tout manager ou futur manager. L'entreprise est le théâtre d'enjeux permanents et l'affrontement de jeux de pouvoirs des acteurs. Il est donc essentiel d'identifier ces réseaux de pouvoir. Cela implique de connaître le rôle des acteurs, de repérer leur mission, de communiquer et de partager sur les différentes stratégies entre départements de la société. Ce livre est conçu comme un outil pédagogique, proposant des solutions simples et permettant une réflexion sur la fonction de l'entreprise. Il est destiné aux cadres d'entreprise et étudiants en école de commerce.


Sommaire
Le rôle, les fonctions managériales et l'organisation de l'entreprise : Le rôle de l'entreprise ; Les grands courants de l'organisation. Les différentes écoles : L'école classique ; L'école des relations humaines (1930) ; L'école des systèmes sociaux. Le management de projet : Les outils. Management de la création d'entreprise : Le concept ; La validation par l'étude de marché ; Déroulement des études de marché ; La stratégie marketing ; Les plans ; La stratégie commerciale ; La communication ; La partie financière ; Les ressources humaines ; Juridique. Comprendre l'environnement externe de l'entreprise et le concept de strategie : Introduction ; La démarche stratégique ; Le diagnostic externe de l'entreprise ; La planification stratégique ; Politique générale ; L'élaboration d'une stratégie ; Intelligence économique et stratégie d'entreprise. La démarche marketing : Introduction ; Aram, a comme analyse ; R comme recommandations ; Recommandation : le mix-marketing ; A comme action ; M comme mesures.

15,5 x 24 cm - 192 pages - 2007 - ISBN 978 2 895 090 97 7

L'INNOVATION AU COEUR DE LA FORMATION INDUSTRIELLE TOUT AU LONG DE LA VIE - La réponse de l'UIMM
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EDUCATION - FORMATION - RESSOURCES HUMAINES

Alain BOURNAZEL ancien élève de l'ENA, spécialiste des questions d'éducation et de formation professionnelle.

L'Union des Industries et Métiers de la Métallurgie (UIMM) est la plus importante branche professionnelle française. Elle compte 45 000 entreprises, représentant 380 milliards d'euros de chiffre d'affaires, 65 % des exportations manufacturières et 1,8 million de salariés, soit environ la moitié des emplois industriels.
Dans un monde dominé par la technologie et l'ouverture des frontières, les entreprises ne peuvent s'affirmer que par la compétitivité. La formation constitue un des moyens privilégiés pour gagner la bataille de la performance qui passe par l'adaptation permanente des qualifications.
Pour relever ce défi, l'UIMM a mis l'innovation au service de la formation à travers des dispositifs efficaces de transmission des savoirs et savoir-faire qui s'adressent à toutes les catégories de salariés, de l'apprenti au senior, du technicien à l'ingénieur.
Les entreprises de la métallurgie offrent aujourd'hui une vaste palette d'emplois qualifiés dans laquelle chacun et chacune peut trouver sa place. Ce livre vous offrira un voyage inédit dans le monde de l'innovation pour développer des compétences industrielles au service des entreprises qui forgent l'avenir.

Sommaire
L'UIMM au service des entreprises de la métallurgie ; Les entreprises face à l'impératif de compétitivité ; Faire connaître l'industrie aux jeunes ; L'UIMM et la mise en œuvre de la formation tout au long de la vie ; Préparer l'avenir l'apprentissage industriel ; La formation au service des entreprises et des salariés ; Les réseaux de formation ; Les outils d'évaluation et de certification ; Une innovation pédagogique majeure ; Les IFTI ; L'outil financier l'OPCAIM.

14 x 18 cm - 120 pages - 2007 - ISBN 978289603096-5

GESTION DES RESSOURCES HUMAINES - 2e édition
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LES CLASSIQUES

Gérard LELARGE, responsable de projets ressources humaines dans une grande banque, est diplômé de l'Institut d'Etudes Politiques de Paris et professeur de management de l'entreprise ; Gestion RH (Université et Ecoles d'enseignement supérieur).

La gestion des ressources humaines prend aujourd'hui une dimension plus large que par le passé, compte tenu à la fois de responsabilités nouvelles confiées à la DRH et aux managers et d'un contexte en profonde évolution.
Répondre à ces défis et donc assumer ces responsabilités suppose la mise en place d'actions qui ont pour noms : détection des potentiels, rémunération de la performance, gestion des connaissances, conduite du changement... Ces actions sont aujourd'hui exercées par le biais d'outils dont le but est d'introduire davantage d'objectivité et de rationalité dans les décisions prises.


Sommaire
1. Décrire précisément les modalités actuelles de la gestion RH (quel est le contenu d'un assessment center ? quelles sont les différentes formes de coaching ?) 2. Prendre du recul et permettre à chacun d'exercer son sens critique.

15,5 x 24 cm - 320 pages - 2007 - ISBN 978289509088-5