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LES CLASSIQUES
Sous la direction de Jean Beucher : Luc Drapier, Jean-Claude Liquet, Eric Vernier, Thierry Verstraete, Claude-Pierre Vincent
Une entreprise, comprise au sens large du terme, pourrait se définir comme un groupe d'hommes et de femmes donnant un sens à une action menée en commun. Une action qui s'inscrit dans un environnement fait de multiples dimensions et qui suppose de mettre en œuvre des savoir faire et des techniques. Une telle définition place la capacité à anticiper, à maîtriser et à mettre en œuvre le changement au cœur de la notion même d'entreprise. Sans en être la finalité elle en est l'essence car l'environnement et les techniques évoluent sans cesse. L'action elle-même est un mouvement qui provoque un changement. Une réflexion sur le changement est, aujourd'hui, nécessaire pour mieux comprendre l'époque que nous traversons, si particulière à l'échelle de l'histoire de l'humanité, caractérisée par de profondes mutations, intervenant simultanément sur des champs et à des niveaux multiples. Le présent ouvrage est le résultat d'un travail collectif, ayant trouvé appui sur de nombreuses observations de pratiques d'entreprises. Son ambition est d'apporter, avec toute la modestie nécessaire, un éclairage sur les changements en cours concernant les principales fonctions d'une entreprise.
Sommaire 1. Management et changement : pour une nouvelle approche de la complexité. 2. Le changement, une catégorie mentale, clef de l'efficacité des organisations. 3. Le passage d'un marketing d'anticipation a un marketing de réaction. 4. Rupture ou changement dans les échanges. 5. La finance, facteur décisif et objet privilégié du changement. 6. Droit et changement sans rigueur.
13,5 X 20,5 cm - 320 pages - 2003 - ISBN 9782895090521
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